© DISCO in a nutshell
DISCO zielt darauf ab, die Skalierung zu einer neuen Generation datengesteuerter städtischer Logistik und intelligenter Planung durch einen auf das physische Internet gestützten Ansatz voranzutreiben. Mit 48 Partnern aus ganz Europa arbeitet das Projekt mit acht Living Labs zusammen, um Innovationen in fünf Bereichen zu demonstrieren: Bordsteinkantenmanagement (DISCOCURB), auf Nähe basierende Lösungen für die letzte Meile (DISCOPROXI), optimierte Nutzung ungenutzter Gebäude für die Logistik der letzten Meile (DISCOPROXI), Verlagerung auf nachhaltige Verkehrsträger (DISCOBAY) und fortschrittliche Datenerfassungsmethoden (DISCOLLECTION).
Dauer 05/2023 - 10/2026
Koordinator FIT Consulting SRL
DISCO beabsichtigt, die Logistiknetze miteinander zu verbinden, indem es die Betreiber auffordert, sich an Zusammenschaltungsstandards zu halten und das physische Äquivalent des digitalen Internets zu implementieren. Dieses Ziel soll durch 4 entscheidende Veränderungen erreicht werden:
1. Verbesserung der End-to-End-Transparenz in der gesamten Lieferkette mit Hilfe neuer Technologien. Dies wird durch die Einführung einer PI-geführten Online-Metamodell-Suite mit ihren fünf "DISCO-X"-Innovationen erreicht.
2. Mitwirkung an der Schaffung eines innovativen städtischen "Cloud"-Ökosystems für Vertrauen und Datenschutz, um Interoperabilität und gemeinsame Protokolle durch einen digitalen Datenraum zu gewährleisten.
3. Unterstützung der Städte bei der effektiven Umsetzung einer neuen urbanen Logistik und nachhaltigen Planung: Eine polyparametrische Stadttypologie in Form von funktionalen Stadtgebieten (FUAs) wird eingeführt, um Stadtzentren und Peripherie mit einer gemischten und optimalen Raumverteilung zu verbinden.
4. Beschleunigte Einführung und Nachahmung innovativer Geschäftsmodelle; die Ergebnisse werden durch einen dreistufigen Umsetzungsprozess demonstriert, an dem vier Starring Living Labs und vier Twinning Living Labs beteiligt sind.
Die Ergebnisse von DISCO werden kurz-, mittel- und langfristig zur Beschleunigung des digitalen Übergangs der städtischen Logistik und Planung zu einer neuen Generation von SULPs in zehn strategischen Bereichen beitragen:
1. Unterstützung der DISCO-Städte und -Regionen bei der Verwirklichung lokaler politischer Ziele und der Reduzierung der CO2-Emissionen um 20 % durch die Entwicklung, Einführung und Demonstration emissionsfreier und datengesteuerter städtischer Logistiklösungen,
2. Verbesserung der Effektivität, Effizienz und ökologischen Nachhaltigkeit der Flächennutzung in 4+4 LL FUAs auf der physischen, digitalen und geschäftlichen Ebene.
3. Aufbau vollständig validierter Unternehmensdienstleistungen in den Living Labs auf der Grundlage der fünf Schwerpunktbereiche
4. Demonstration der Replizierbarkeit von mehr als 15 Implementierungsfällen
5. Stimulierung der Schaffung einer offenen Innovationsgemeinschaft der Wissensdrehscheibe der Städte mit mehr als 30 Städten
6. Einbindung von mehr als 50 kollaborierenden städtischen Logistikgemeinschaften mit einem einsatzbereiten Datenraum für den städtischen Güterverkehr
7. Befähigung von mehr als 50 städtischen Behörden und Interessenvertretern aus der Wirtschaft im Rahmen des Projekts, gut informierte und dynamische Entscheidungen zu treffen, die mit den Dekarbonisierungszielen der EU und den Bedürfnissen der städtischen Gemeinschaften übereinstimmen.
8. Aktivierung des Prozesses der Bürgerbeteiligung und -einbindung (d.h. UF Data Space und Knowledge Hub), wodurch mehr als 1000 Bürger aktiv in Innovationen einbezogen werden
9. DISCO baut auf früheren erfolgreichen EU-Projekten auf und entwickelt die städtische Logistik in einer angemessenen und zielgerichteten Art und Weise, um die notwendige Motivation und Expertise zu erhalten.
Innerhalb des Arbeitspakets 1 leitet Rupprecht Consult die Aufgabe des Risiko-, Qualitäts- und Innovationsmanagements, um sicherzustellen, dass wirksame Maßnahmen zur Risikominderung ergriffen werden, indem der FERMA-Risikomanagement-Rahmen übernommen wird, der in mehreren EU-Forschungs- und Innovationsprojekten erfolgreich eingesetzt wird.
Als Leiter des Arbeitspakets 7 werden wir uns mit der Kommunikation und der Verbreitung von Informationen befassen, die Einbindung von Interessengruppen verstärken und politische Maßnahmenpakete entwickeln, um die Skalierung für die Zukunft zu überdenken. Insbesondere werden wir eine Wissensdrehscheibe für die Übernahme von Innovationen und den Aufbau von Kapazitäten einrichten.
Wolfgang Backhaus
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Susanne Böhler-Baedeker
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